Coaching is een fundamenteel onderdeel van talentontwikkeling. Binnen Het Nieuwe Werken en Het Nieuwe Projectmanagement is de inzet van verschillende talenten en passies een belangrijke succesfactor voor samenwerking binnen het team Juist daarom hebben wij als Projectteamwork coachende projectleiders en eigen coaches. Onze coaches kunnen ook worden ingezet bij veranderingstrajecten. Een coach helpt bij de ontwikkeling van medewerkers zodat die mee kunnen gaan in de verandering en een andere manier van werken. Voorbeeld is het coachen van een nieuwe beheerder voor de nieuwe basisregistraties, zoals de BAG. Procesdenken, communicatieve vaardigheden, samenwerken en proactiviteit zijn daarin zeer belangrijk en zijn niet altijd bij voorbaat aanwezig bij de beoogde beheerder. Wij gaan dan met de medewerker een coachingstraject in waarbij resultaat en evaluatie voorop staat.
Een ander voorbeeld is het coachen van een medewerker die moet wennen aan Het Nieuwe Werken. Hoe gaat hij of zij om met deze vrijheid, hoe richt hij of zij slim haar tijd en werk in? Dit geldt overigens niet alleen voor medewerkers, ook het coachen van leidinggevenden in Het Nieuwe Werken kan nodig zijn. Hoe gaat een manager oude stijl opeens om met medewerkers die niet meer van 9.00- 17.00 in zijn/haar buurt zijn? Hoe stuurt hij/zij op de resultaten die de medewerker moet behalen?
Niet alleen ‘face to face’ coaching is een optie. E-coaching kan ook een zeer effectieve manier zijn (coaching via email, chat etc.). Het is laagdrempelig en heeft een andere (snellere) frequentie. Binnen het project ReWork gaan wij e-coaching toepassen op mensen die gaan reintegreren in het arbeidsproces. We houden u op de hoogte van de ontwikkelingen!
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met ons opnemen via coaching@projectteamwork.nl of via de chat rechtsonder op de pagina!